Sursă: Mediafax.ro

Un studiu recent realizat de cercetători americani arată că liderii cu trăsături narcisiste sunt semnificativ mai predispuși să respingă munca de acasă. Potrivit cercetării, dorința de putere, control și validare personală îi determină pe acești manageri să prefere prezența angajaților la birou.

Studiul, realizat de psihologi de la Universitatea din Pennsylvania, a analizat declarațiile publice ale 259 de CEO-uri din lista Fortune 500 și a comparat atitudinea lor față de munca la distanță în timpul pandemiei. Rezultatele au indicat că liderii cu scoruri mari la narcisism sunt mai rezistenți la adoptarea muncii remote, preferând prezența fizică a angajaților.

În cadrul cercetării, echipa a realizat și sondaje cu alți 100 de lideri, totalizând 359 de respondenți, pentru a evalua mai bine atitudinile față de telemuncă. Rezultatele au fost clare: tendința de a fi egocentric și de a avea dreptate a prezis în mod constant opoziția față de munca de acasă.

Ce influențează rezistența șefilor narcisiști la munca de acasă?

Rezultatele indică faptul că narcisismul reduce capacitatea unui lider de a-și manipula propriul ego și de a menține influența asupra subordonaților. Munca la distanță limitează vizibilitatea și controlul vizavi de angajați, ceea ce îi nemulțumește pe liderii egocentrici.

• Cu cât liderii exprimă mai multă încredere în propriile opinii, cu atât mai mult preferă prezența fizică la birou.
• Prezența la sediu le permite să-și mențină statutul și controlul asupra echipei.
• Comunicarea pe Slack și alte platforme digitale nu are același efect de lingușire ca și interacțiunea directă.

Impactul narcisismului asupra politicii de muncă la distanță

Autorii studiului afirmă că liderii cu tendințe narcisiste consideră munca remote o barieră în menținerea autorității și a influenței. Aceștia preferă să fie vizibili și să controleze direct angajații pentru a-și valida statutul.

Concluziile cercetării sugerează că această atitudine poate fi o barieră în adoptarea unor modele de lucru mai flexibile, chiar dacă acestea pot fi benefice pentru organizații. În același timp, studiul indică faptul că munca la distanță și hibridă poate ajuta la păstrarea personalului cheie și la creșterea satisfacției angajaților.

Specialiștii subliniază că, pentru liderii narcisici, dorința de putere și control devine un obstacol în adaptarea la noile realități ale muncii moderne. În final, cercetarea evidențiază un aspect important al psihologiei organizaționale, arătând că personalitatea liderilor influențează deciziile strategice legate de modul de lucru.